yiqicao17@gmail.com

ESG如何落地本土？ESG理念虽好，但如何落地本土才能有效契合我国国情，仍有待参与者的探索。嘉实基金认为，当前，ESG理念在国内的应用主要面临三个挑战：海外通用ESG评估体系在中国市场不完全适用；ESG高质量数据缺失，难以有效支撑ESG评估模型的构建和投资研究；ESG因子对A股市场投资收益和风险的影响性未经充分研究和验证，即缺乏全市场层面的因子有效性验证。目前，国际ESG评估框架很难兼顾特定市场特别是发展中市场的发展条件和本土特定问题，发达市场的标准往往有别于新兴市场，国际评估机构缺乏对当地市场深入研究的覆盖，主要问题包括语言障碍和数据质量等。

张军社表示，这份报告带有冷战色彩，根本没有看到中国正承担着越来越多的国际责任和义务。他举例说，中国海军自2008年以来，执行亚丁湾护航行动已经将近11年，已派出一百多艘军舰。事实证明，中国进行人道主义救援减灾，主要目的就是为了维护国际社会的和平和稳定，为了向国际社会提供公共安全产品。随着能力的增长，中国军队向国际社会提供的公共安全产品越来越多，履行承担的国际责任和义务也越来越多。

不仅如此，药品在中国的上市速度也比发达国家要慢。中国药科大学医药产业发展研究中心学者丁锦希、李娜曾对中国和美国上市的“孤儿药”进行统计，从2000年到2010年，美国和中国分别上市64种和16种药品。1983年到2009年，在美国上市的20种白血病药中，只有11种在中国上市，平均上市时间晚了6.6年。

其中消化类药品主要为质子泵抑制剂注射剂（PPIs），2019年上半年PPIs注射剂产品销售收入占营业收入75%以上，目前公司PPIs产品群涵盖国内六个已上市PPIs注射剂中的五个，均为国产首家或首批上市，公司在国内抗消化性溃疡药物PPI产品细分领域市场占有率第一。

华为方面表示，为迎接中国5G商用，华为已做好了充分准备。华为公司自2009年起着手5G研究，已累计投入20亿美金用于5G技术与产品研发，当前已具备从芯片、产品到系统组网全面领先的5G能力，也是全球唯一能够提供端到端5G商用解决方案的通信企业。

这样的呼声近年来渐次高涨。真正的改革，就必须改变底层的经营逻辑，从而改变利益分配模式、组织架构模式，以及权利分配架构。“目前，保险公司的成本投入方式和基本法的制度逻辑，对于组织发展的利益分配过大，导致间佣支出和销售利益几乎持平。而这一笔庞大的利益往往集中在行业极少数管理人员手里，依靠人力、即使没有业务，收入也超过90%的从业人员。” 上述高管直陈目前“基本法”的弊端。