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                PMP?每日一練試題(2023/4/17)

                PMP?當天每日一練試題地址:www.xpoj.cn/exam/ExamDay.aspx?t1=33

                往期PMP?每日一練試題匯總:www.xpoj.cn/class/27/e33_1.html

                PMP?每日一練試題(2023/4/17)在線測試:www.xpoj.cn/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/4/17

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                PMP?每日一練試題內容(2023/4/17)

                • 試題1

                  項目經理被派往一個因產品質量問題而多次取消和重新啟動的項目。為了避免項目再次出現同樣問題,項目經理應該先怎么做?
                  A、確保遵守公司的質量方針
                  B、查閱經驗教訓文件
                  C、項目指派一名質量經理
                  D、額外申請一項質保預算

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                  試題參考答案:B

                  試題解析與討論:www.xpoj.cn/st/4845215456.html

                • 試題2

                  項目計劃持續6個月,花費300美金完成。截至到第1個月,項目完成了20%。請問掙值是多少?
                  A、50美金
                  B、60美金
                  C、100美金
                  D、120美金

                  查看答案

                  試題參考答案:B

                  試題解析與討論:www.xpoj.cn/st/4752525887.html

                • 試題3

                  A team member suggests using a mobile instant messaging application to allow the team to approve measures to optimize project process and pro1ect costs in time. To what should the project manager consult to implement this recommendation?
                  一名團隊成員建議使用移動即時通訊應用程序,以便團隊即時批準優化項目進度和項目成本的措施.項目經理應查閱下列哪一項文件來實施這項建議?
                  A、Change management plan 變更管理計劃
                  B、Scope management plan 范圍管理計劃
                  C、Schedule baseline 進度基準
                  D、Stakeholder engagement plan相關方參與計劃

                  查看答案

                  試題參考答案:A

                  試題解析與討論:www.xpoj.cn/st/4782228076.html

                • 試題4

                  可能影響組織項目團隊的一個限制因素是∶
                  A、執行組織的組織結構圖
                  B、團隊成員之間溝通不暢
                  C、人員配備要求不夠明確
                  D、團隊士氣

                  查看答案

                  試題參考答案:A

                  試題解析與討論:www.xpoj.cn/st/4754919115.html

                • 試題5

                  對已經完成的工作,項目經理要求實施嚴格的質是控制措施,保證錯誤不落在客戶手中。這種做法可以()。
                  A、預防質量缺陷,提高質量成本
                  B、檢查出質量缺陷,防止外部失敗成本
                  C、提高抽樣檢查的效率,預防質量缺陷
                  D、檢查出質量缺陷,防止內部失敗成本

                  查看答案

                  試題參考答案:B

                  試題解析與討論:www.xpoj.cn/st/4974125192.html

                • 試題6

                  A large team is working on a fast-paced project.Key stakeholders are asking team members directly about the project progress. What should the project manager do
                  一個大型團隊正在開展一個快節奏的項目。 關鍵相關方直接向團隊成員詢問項目進度。項目經理應該做什么
                  A、Ask the steering committee to provide stakeholder wit h updates.要求指導委員會向相關方提供更新。
                  B、Provide periodic formal updates to stakeholder. 向相關方定期提供正式更新。
                  C、Empower team members to report their understanding of project details to stakeholders. 授權團隊成員向相關方報告他們對項目詳情的理解。
                  D、Ensure that only the project management office(PMO) provides updates to stakeholders. 確保只有項目管理辦工室(PMO)向相關方提供更新。

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                  試題參考答案:B

                  試題解析與討論:www.xpoj.cn/st/478391881.html

                • 試題7

                  在項目啟動期間,一名關鍵相關方聲稱項目不再可行。為評估項目的可行性,項目經理應該怎么做?
                  A、將該相關方推薦給項目發起人
                  B、拖延項目再評估,直至項目資金在啟動階段結束時用完
                  C、檢查是否與商業論證保持一致,并提交給項目發起人和關鍵相關方
                  D、立即開始項目收尾過程

                  查看答案

                  試題參考答案:C

                  試題解析與討論:www.xpoj.cn/st/484827088.html

                • 試題8

                  雖然團隊是自我管理的,但它需要牢記一些基本的原則來指導其行為。下列哪一項原則對團隊來說最重要?
                  A遵循計劃
                  B合同談判
                  C加強團隊紀律
                  D適應變化

                  查看答案

                  試題參考答案:D

                  試題解析與討論:www.xpoj.cn/st/5313617497.html

                • 試題9

                  當一個過程處于受控狀態中,對此過程可以怎么做?
                  A、不應該調整該過程
                  B、應該調整該過程,以便提高產品質量
                  C、應該在項目階段結束時,及時調整該過程
                  D、應該為了使工作更具挑戰性,而調整該過程

                  查看答案

                  試題參考答案:A

                  試題解析與討論:www.xpoj.cn/st/496496507.html

                • 試題10

                  A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A, at a cost of US$50 million. The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B,with a budget at US$40 million, in the same or an earlier timeframe. However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?
                  一家零售公司完成了一個為期六個月在地區A內的10個商店中實施一種銷售點系統的項目,成本為S5000 萬美元。項目發起人指示項目經理在地區B 內的20個商店實施相同的系統,預算為S4000 萬美元,時間相同或提前。但是, 一些關鍵團隊成員不想去地區B 工作。項目經理首先應該怎么做?
                  A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A 開展實施后分析,確定從地區A中學到的經驗教訓
                  B、Reduce non-billable activities,such as post-implementation reviews to meet the budget 減少非計費活動,比較實施后審查,以滿足預算
                  C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project  提供獎勵激勵團隊參與地區B 的項目
                  D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines 要求客戶提供更多的預算和資源來滿足地區B 的項目期限

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                  試題參考答案:A

                  試題解析與討論:www.xpoj.cn/st/488128495.html

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